金蝶精斗云 鞋业金钥匙GKS-ERP 企业资源计划ERP

功能上，GKS主要以样品开发为先导，订单为主线，用料清单(BOM)为物控核心，展开物料需求计划运算(MRP运算)；以生产排程、物料进度为生产核心主线，展开生产管理的全程监控管理作业。GKS的每个模块都有严格的审核机制，使工作流程控制得以实现，同时也为无纸化办公打下基础。

1.1 GKS的基本目标—–做鞋业品牌管理软件
ERP系统最初应用在制造业，后来慢慢发展到服务业、流通业、金融业等各种各业，但作为制造业之一的制鞋业却未能享受到ERP带来的效益，究其原因是鞋业工厂生产的复杂性及易变性造成软件系统较难开发，或即使有开发也较难应用。然而作为劳动密集型的鞋业工厂普遍存在管理落后(但有自己独到的赢利模式)、效益日益减少的情况。目前鞋业还没有品牌管理软件，多数软件公司尚处于尝试阶段。因此蓝天公司一直向着鞋业品牌管理软件的方向而不断努力，经过10年的不断完善，GKS吸取了各类型鞋业工厂的管理经验，同时也培养了一支专业的鞋业工厂服务团队。GKS系统是鞋业管理思想的精华，也是鞋业品牌管理软件的雏形。专业的系统、专业的服务人员定能提升工厂的管理水平进而提高工厂的经济效益。
我们认为：成功的鞋业ERP=成功的鞋业管理+有效的管理软件（平台）

1.2鞋业的专属应用
迄今为止，GKS 一直得到众多的管理者和鞋业技术专家的指导，也吸取了不同思维的操作员的建议，不断更新升级版本，使GKS不论从管理者的角度或从操作员的操作方便性角度评估，其专业性和实用性都是前所未有的。
◆针对鞋业物料，特别是皮料的特点，GKS具有一套独特的编码方案，解决色差等问题。
◆对鞋业的区分SIZE、分段物料，GKS可以方便灵活处理。
◆对鞋业网版印刷、外箱较为麻烦的采购问题，GKS也从实践中总结了自己的一套解决方案，可以节省很多做资料的时间，同时减少错误的发生。
◆生产排程是GKS的核心功能之一，到目前为止，鞋业ERP的排单功能都比较不尽人意，很多ERP的生产排程几乎不能被应用，但GKS综合十多家客户的意见和要求，从技术上解决了排程系统很难应用的问题。现在，GKS的用户100％可使排单上线应用，并发挥着重大作用。
◆生产成本也是鞋业的一大难题，GKS从理论和实践中总结经验，从实践中总结出了一套有效的鞋业成本核算体系，应用该体系，可解决成本核算的分摊成本之90%以上的难题。
◆样品BOM与生产BOM的结合问题，是鞋厂的突出问题。BOM是物料控制的核心所在，BOM如果做得不准确或不完整，将会直接影响到采购计划和生产领料计划。据我们统计，目前极大多数的鞋厂所应用的ERP，其样品BOM与生产BOM的结合问题都很突出。GKS根据多年的经验，利用蓝天公司上线实施管理优势及GKS的独到功能，可以很容易地解决样品BOM与生产BOM带来的实际问题。
◆鞋业的行业特点决定了目前鞋业的特点：多款、多色、交期短。订单情况的变化是目前所有鞋厂都要面临的一个问题。95年以前，一个款可以做一年的时间，而且订单资料比较大，颜色也比较单一。现在，一个客户订单就对应十几种颜色，甚至一个订单还对应几个型体。这样，一般的ERP就没有办法解决，GKS从其2.0版本开始，就可以解决这些一对多的难题。
1.3通过应用先进的现代化管理工具，促进鞋厂推进先进管理方法和体系
每个企业都有自己的企业文化，在推行ERP应用的过程中，要注意对新的管理方法的选型，并不是所有先进的管理方式都适用于每个企业。蓝天公司在推行GKS的过程中，本着实事求是的态度，会根据工厂所生产的订单状况及其客户要求，做出具体的分析，然后再选择先进的管理方法。
1.4 GKS-ERP软件应用特点
◆接口及操作简单，上线周期短，成功率高。是一套顶尖的鞋业e化解决方案。
◆产品全面，包含产品报价—样品开发管理—订单管理—采购管理—仓库管理—生产管理—品质管理—应收应付—成本管理—总账系统等，各子系统即插即用。
◆经验的结晶：蓝天人 宁愿不做，做了就要做好 的工作作风，使GKS从实践中总结了很多经验。GKS是从众多鞋业制造业酿造出来的实用型ERP管理软件系统。
◆ 量体裁衣 ：100％成功上线，100％适合企业使用，融合企业文化。
◆无用户限制，无时间约束：蓝天软件的ERP没有用户限制，新工作站 即插即用 。
◆ 1+1服务 ：软件服务+信息化长期发展规划服务。
◆免费维护期长：12个月免费维护。
◆响应速度快：0.5个工作日内解决重大问题；1个工作日内解决一般错误性问题；5个工作日内解决模块增加或重大修改问题.[详见公司有关文件]。
◆维护费用低：客户可选择维护方式，最低的只有总费用之3％。一般，软件公司每年的ERP维护费在总费用之10％–30％之间。
◆功能适合：ERP不是功能越多越好，而是越适合越好。GKS 对客户的承诺是：8+2,即：80％的套化，20％的企业化修改。
◆上线周期快：一般4到6个月可全部上线：ERP上线周期是ERP能否成功应用的最为关键的因素之一，太短不可能做到，太长又不利于上线工作的有序进展。
1.5GKS模块组成

1.6 GKS-ERP G6流程逻辑

1.7实施GKS-ERP能给企业带来哪些效益
实施GKS-ERP给企业带来的效益主要表现在两大方面：直接效益和间接效益。间接效益主要影响经济效益的提升，而直接效益主要表现在管理水平的提升。

应用GKS→管理水平提升→管理效益→经济效益表现→可控性和弹性都得到提高

总结起来，应用GKS系统后会产生下列直接或间接的效益：

数据控制力提高
GKS始终作为一个优秀的管理工具，对管理起着直接的提升和加固作用，它对每一个岗位的资料阀都有严格的控制，是管理者管理决策的有力工具。通过使用GKS可以使工厂的主要数据流控制得到100％实现。

定岗定位、岗位职责透明度及定位度大大提高
定岗定位、岗位职责透明化可以通过做ISO来实现，但对一般的鞋厂来说，因其固有的特点，影响了执行ISO的效果不是很好。经过实践证明,使用GKS后，工厂的定岗定位、岗位职责透明化会得到确实的落实。典型实例：GOLDEN UP SHOES(生产高档皮鞋，400人,月纯利180万RMB以上),做GKS前办公室12人，上GKS一年后减到4人！
促进管理更加制度化，管理更加有根据,管理执行力大大提高
GKS通过对资料的全程监控和分析，为管理者提供有力的管理根据或证据。同时通过提高管理的透明度和管理细化来提高执行力。以往，鞋业工厂的执行力普遍较低，执行力低直接影响到管理效力的低下，管理平台和方法的落后影响着企业向前发展。

降低企业的总体管理成本
◆可精简人员：GKS应用到6-12个月，可以明显地看到劳动力度的减小，从而可以从人员编制上进行更加规范地操作，以减小管理人员和相关作业人员。
◆减小错误的发生：GKS通过定岗定位的落实，可以从流程上实现广义上的客户服务的概念(即下一个岗位是上一个岗位的客户，如果下一个岗位的人员对上一个岗位的人员之工作有Complain,那么，表明上一个岗位工作没有做好)。从而每个岗位相互监督，减小错误的发生。
◆降低生产成本：GKS通过对两种BOM及超料、补料的控制，以及工时的合理化分析，来实现对生产成本的控制。
◆提高生产排程的有效性：GKS的排程具有实用可行的方案。GKS的排程集合接口中可以方便与物料进度和前段样品进度挂钩，并可进行物料备料需求运算，为排单人员提供直接的备料资料，减少排单的返工率。
◆品质控制提高，准时交货率提高：GKS应用成功后，所有物料及生产进度都会联结在一起，所有岗位都会像同一台机器一样协同工作，品质控制和生产效率都会大大提高，保证准时交货。

利润增长、企业竞争力提高
GKS的利润增长是间接的，需要分析才可能表现出来(任何一种工具的固有特性)，作为管理上的工具，GKS为管理者提供了一个施展管理才能的强力工具，同时对不同管理人员的管理方向有个定位和约束，从而形成一个很好的能持续的企业文化，为管理者提供一个良好的管理环境。

转变生产部门的职能
GKS生产系统应用后，可转变生管部门的由 单跟 变 跟管齐下，突出管 的职能，从此提升生产的可控力，提升生产效率。