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金蝶精斗云 高术致力印务ERP管理系统 企业资源计划ERP
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金蝶精斗云 高术致力印务ERP管理系统 企业资源计划ERP

更新时间：2023-02-21 21:32:26

精斗云—管账、管货、管生意！精斗云由原金蝶友商网升级而成，拥有金蝶24年专业技术保障传承10年SaaS初心，为小微企业提供一站式云管理服务

价格：
￥ 立即询价
型号：
高术致力印务ERP管理系统
正版保证：
原装正品
品牌：
金蝶精斗云
质保服务：
货期：
现货
产品状态：
成熟产品
发票类型：
含13%货物增票
产品类型：
标准规格
物流费用：
包运费
品牌属国：
欧美品牌
支付方式：
公对公付款 公司支付宝
服务区域：
适用场景：
采购提示：为了快速获取报价，请提供准确产品型号、规格。操作如下：
A、查看原购销合同里的产品型号、规格
B、确认实物标签上的P/N号（可以拍照直接提供）
规格：
0.00元
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ERP系统特点

全面支持企业个性化管理
高术印务资源管理系统支持企业多种管理模式，系统提供4种订单、4种生产单、3种调度模式、6种计价方法、4种结算方式，工艺种类可自定义，原材料的出入库方式可随需扩展

实现生产进度全过程的实时监控
高术印务资源管理系统通过应用工控设备、文件监控、条码、IC卡、触摸屏等技术自动记录跟踪生产进度；当前的生产进度可以在任何一台电脑上实时进行监控，为生产调度排产提供必要的实时信息

实现智能排产
高术印务资源管理系统根据机台设备的生产能力，生产班次安排以及生产任务的优先度等条件自动生成机台的生产计划。生产调度员还可以根据实际情况在智能排产的基础上对生产计划进行手工调整

生产全过程的质量跟踪考评
高术印务资源管理系统结合ISO系列质量标准体系，建立工艺质量标准，并且在生产过程中详细进行记录跟踪评估，对检查结果评分，然后按照时间范围进行综合评定，促进生产人员质量意识的提高，使产品质量持续改进

完备的权限控制体系
高术印务资源管理系统通过设置岗位、角色、功能三个基本要素建立系统的权限机制，系统支持将控制细化到每个用户的每一步操作，辅助应用非接触式IC卡技术，保证软件系统安全运行，同时使组织、人员、流程的优化调整方便、灵活
真实核算成本
独家实现订单法核算成本,对成本进行精细化管理。 为企业合同评审，价格决策提供依据，将控制环节前移，事先对生产经营过程进行控制。订单成本按产品类别汇总分析，可为企业调整产品结构提供良好的依据。解决了手工成本核算时，工作量大，计算过程时间长，数据采集不及时，不够细化，订单不能共享，数据分析等多种难题

风险预警
高术印务资源管理系统从质量管理、客户信用、应收账款、生产速度、库存、采购等不同角度对流程数据进行分析监控，对可能产生风险的不正常情况通过屏幕警示、短信、邮件等多种形式提出警示，对有可能产生风险的业务真正做到防患于未然
提供决策层数据
高术印务资源管理系统通过对系统数据的深入挖掘，向企业决策者提供了大量有价值的数据。决策层可以根据这些数据发现问题和机遇，调整经营策略、优化业务结构、发掘新的利润增长点，同时这些数据又往往成为投资计划最有力的量化依据．

ERP功能模块
一、系统管理

系统管理担负着管理用户和安全权限的主要责任。通过划分用户-岗位-功能三种角色模型。对用户赋予岗位，对岗位授予功能权限，间接地管理每个用户的分工和权限，避免了用户因为频繁调换岗位而引起系统操作上的安全隐患。给企业以极大的灵活性，同时保证系统的安全使用。
系统的权限可以明细设置到菜单及窗体中的每个按钮。
系统还可以设置会计期范围、更改口令和自由更改报表的编号和名称。
系统提供各种类型的数据初始化，方便地进行系统管理和使用。
二、决策支持系统
随时为领导们提供业务、资金、生产、成本、质量、绩效等方面的实时量化数据，以及根据这些基础数据进行的各个角度的分析。同时提供各种分析的图形化显示。
三、设备管理
设备管理可以对企业的全部生产和非生产设备进行管理，可以建立设备的辅助台帐和卡片，建立检测与保养计划，记录设备的维修情况，统计设备的利用率、故障率、完好率。
四、人力资源管理
人力资源管理主要包括人事管理、培训管理、员工招聘、绩效评估和报酬管理等功能。
人事管理的业务内容通常包括：工种、职位的管理；人员调动、职位调整、离职管理、假期管理、考勤管理、以及人事档案管理、住户管理等
五、财务管理
1、 应收管理
根据计价单可以记录客户的付款情况，自动产生应收明细帐，据此可以与客户进行对帐，还可以根据业务的明细发生情况进行帐龄分析。收款时可以进行详细的票据管理和收款方式管理。
2、成本管理
成本管理可以对印刷成本进行测算，成本核算的方法支持品种法、分批法和分步法等。根据成本管理的要求对成本进行预测、控制和分析。
材料等可以直接进入成本，间接成本项目可以先进行归集。然后根据各部门和车间报送的产量和工时进行分配。成本项目分配完成后还要求在完工产品和在产品之间进行分配，最终计算出产品成本。
3、应付管理
根据采购订单可以记录应付款情况，自动产生应付明细帐，据此可以与供应商进行对帐，还可以根据业务的明细发生情况进行帐龄分析。付款时可以进行详细的票据管理和付款方式管理。
六、成品管理
1、发行管理
根据订单中客户要求的送货地点和送货方式，合理安排的车次和送货路线，按照客户约定的送货日期进行送货。
可以统计跟踪成品剩余和明细发行情况，并能将发行结果及时反馈给生产和业务部门。
2、成品管理
车间生产完工后，可以进行成品的入库管理，同时根据客户要求进行出库送货，并且以统计成品的库存情况。
自动生产成品库存帐，并能将入库和出库情况及时反馈给生产和业务部门。
七、库存管理
 1、采购管理
根据订单和当前库存，对于缺少库存的材料可以产生采购申请单。采购员通过对供应商进行询价和筛选，优选出质量和价格达标的供应商进行送货。由采购员维护采购目录，为业务进行报价提供准确的依据。根据采购单据进行收货入库并办理票据管理和结算工作。
2、纸张管理
 根据采购订单可以进行收货入库工作，根据生产通知单自动生成出库单，据此办理出库业务，将生产和库存业务紧密联系在一起，同时可以进行客户节纸和车间节纸的双重管理考核。入库单和出库单确认后，系统自动进行库存帐登记工作，可以实时统计实时库存和静态库存，使业务和生产系统在开制订单和生产通知单的同时可以了解库存情况。
系统自动完成出库成本计算，出库成本支持先进先出、后进先出、计划成本、移动加权平均、累计加权平均和上期结存单价法等6种计价方式。系统还支持盘点和安全库存管理机制，可以使纸张的库存保持合理水平，降低库存，提高资金使用效率，加快资金周转速度。
支持以机台为中心的各种纸张消耗考核办法。
支持多仓库、库位、纸张分批次管理模式。
3、材料管理
材料是指除纸张以外的原辅材料。根据采购订单可以进行收货入库工作，同时依据各部门和车间的领料单办理出库业务。入库单和出库单确认后，系统自动进行库存帐登记工作，可以及时统计实施库存和静态库存，使业务和生产系统在开制订单和生产通知单的同时可以了解库存情况。
系统自动完成出库成本计算，出库成本支持先进先出、后进先出、计划成本、移动加权平均、累计加权平均和上期结存单价法等6种计价方式。系统还支持盘点和安全库存管理机制，可以使材料的库存保持合理水平，降低库存，提高资金使用效率，加快资金周转速度。
支持材料定额和百元产值等多种材料消耗统计控制方法对车间、班组、机台进行考核。
支持多仓库和多库位管理模式。
八、生产管理
1、质量管理
质量管理通过建立企业的质量评测标准，对整个生产过程的跟踪，监控每个工艺步骤的质量，根据评测进行质量记录和评估。
质量评测可以采用普查和抽查法进行，评估结果在信息公告中公布，并对质量不合格的责任人员和部门进行相应的处罚。质量管理还可记录客户反馈意见。
2、车间管理
 车间管理主要包括车间工艺管理、车间生产任务管理、车间统计管理等功能。
根据车间工艺的不同对车间的生产进行管理，首先接受和执行生产通知单的任务，将生产通知单进行整理和分解，对不同的工艺班组进行调配，记录班组和机台的生产产量，并上报生产部门。
3、外加工管理
企业的根据工艺和任务的紧急性安排生产进行外加工，由外协单位完成任务的生产。
外加工的生产任务单可以由生产通知单自动生成。外加工的生产进度也可通过外加工的管理人员将进度信息反馈到系统中来。
外加工的计价结算可以和客户计价进行统一管理，先对客户进行结算，然后在对外加工单位进行结算处理。
4、调度管理
调度管理是对企业的生产任务进行排程。系统支持一级调度模式和两级调度模式。
一级调度模式一般在企业中设置生产调度中心，建立工作日历制度，由电脑自动安排生产计划，生产计划明确到每个车间的机台班组，电脑排程的结果可以根据任务的紧急情况进行调整。
两级调度模式一般在企业的生产部门设置一级调度，在车间设置二级调度，分别根据建立各自的生产任务。一级调度将生产任务调度到车间层次，然后车间调度再将任务分解到各机台和班组，完成整个生产任务的调度工作。
5、生产管理
 订单提交给生产部门后，生产部门按照工艺的特点开制生产通知单，生产通知单按工艺划分为印前、印刷和印后生产通知单。生产通知单中很多数据可以由系统自动计算，以减少重复劳动和避免差错产生。
生产调度依据生产通知单安排各个车间的生产进度，根据生产能力情况合理组织安排外加工任务。生产可以根据车间上报的产量情况进行汇总，了解车间的生产进度，掌握车间、班组机台的产量。
九、业务管理
 1、计价管理
 计价单是根据订单的工艺要求为客户提供的结算凭证。计价单内容包括依据客户需求以及工艺要求产生具体明细项目，可由订单自动生成。主要内容包括加工费和料费两部分。可以记录和追踪计价单的结算情况。
根据计价单可以对业务数据进行统计和汇总，对业务情况进行各种分析比较。
2、原稿管理
 对客户的软片、原稿等资料可以进行管理，企业的生产和业务人员每一次的借用和归还同时登记，并且可以将资料的存储地点和位置进行记录，使原稿做到查找方便，记录准确。
3、订单管理
订单应用于业务部门，对每一笔详细业务进行总体情况描述。同时记录了客户对印品、纸张、工艺、分发、计价等方面的要求。订单是所有业务的源头，由业务人员填写，审核确认后提交给生产部门。
订单管理可以按照业务员、客户、业务类型等多角度和多方面对订单进行的汇总统计，对业务数据进行动态的横向和纵向分析。
4、报价管理
 设置报价系统的基础数据，根据印刷品的不同种类分别进行报价。印刷品的类别包括一般印刷品、图书期刊类印刷品、包装类印刷品、报纸类印刷品等。支持多种报价方式，可以设置企业最低工价，料费和加工费分开计算，灵活地修改各种工艺参数，能够十分快速地生成报价单。与客户达成一致后可以自动生成一张订单。
根据设置自动估算订单的成本，成本项目包括材料、人工和制造费用。
将报价项目跟成本挂钩，成本项目的设置可以根据成本核算结果设置，也可以根据经验进行调整，成本估价的结果可以作为设定企业最低工价的计算依据。
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