当今工程类、项目类管理系统众多,但真正企业使用起来,帮助企业的并不多,究其原因,许多软件公司只懂得软件设计,不懂得企业真正的需求。开发的软件中看不中用”, 花拳绣腿”,企业用起来总有 隔靴搔痒”之感,无法解决企业核心需求。
有些软件一味追求功能强大,忽略了软件的实用性和操作的简便性,从而导致操作过于复杂,最终企业无法使用。
我们的目标是给工程施工企业打造一座信息化城堡!使企业的信息化变得简单、集约、高效!
一、工程施工类企业的信息化现状和面临的问题!
工程施工类企业经过多年的发展,尤其是近5-10年的快速发展,企业规模已经从当初的中小型的工程、施工企业发展成为规模较大,甚至集团化运作的大型企业;人员众多、分支机构众多、各地项目众多、企业发展迅速。
随着市场的充分发展,竞争日益加剧,工程项目招标日益规范化,项目的利润逐步压缩,风险逐渐加大,企业经营管理上,也不得不从当初的粗狂经营、粗狂管理逐渐向精细化管理过渡。
如何实现这个重大的转变,实现企业全面信息化、现代化管理,是摆在企业领导者面前的重大课题!
1.1 面临的问题
1.1.1 内部管理方面
1、随着规模扩大,分公司、项目部增多,公司管理效率低下,各项事务申请、汇报、审批、回复效率缓慢,严重影响公司运作!
2、没有内部管理系统,各项内部日常事务严重影响公司效率(请假、调休、用品申请、用车申请、出差及报销等)
3、分支机构众多,人员管理松散、工作效率低!
4、缺乏知识沉淀,企业各项工作经验无法积累成企业财富!
5、企业没有公平、合理的绩效考核体系,优胜劣汰机制无法得到实现。
6、没有良好的培训体系和知识沉淀机制,公司人员无法得到良好全面的培训,影响个人及企业发展!
1.1.2 业务管理方面
1、总体把控:项目众多,无法全面了解、掌控,各个项目的情况(进度、资金)。
2、联营项目:甲方资金收取和对承包方的资金发放,存在管理漏洞;存在骗取项目进度款
的问题,导致公司承担巨大风险。
3、自营项目:由于异地管理,监控手段跟不上,经常事后补救,造成人员、材料及公司管理的巨大成本浪费。
4、协同运作:经营部门、工程部门、材料采购部门、财务部门、质安部门等如何协同运作,使企业项目良性运作?
5、材料采购管理:材料是工程施工企业最大的成本支出,如何避免巨额材料采购存在的漏洞, 建立有效地管理监控机制,最大程度节约公司材料成本,是企业面临的重大问题。
6、材料采购进度:项目的材料管理与进度管理脱节,经常造成因为材料采购不及时,品牌和质量不合要求导致工程进度滞后,且对工程的材料管理困难,导致成本浪费。
7、施工过程管理:如何保证施工的计划安排合理,最优化的安排班组施工、如何尽量避免施工现场的材料浪费,将会是现场管理的一大亟待解决的问题。
1.1.3 领导监督管理方面
1、领导如何能快速、准确的获得企业的各项运作经营数据,从而分析、发现企业存在的问题和风险即时解决。
2、 领导如何转换角色,从日常事务的管理者,转变为企业运作规则和制度的制定者和推行者。
3、 集团层面领导,如何从日常企业的管理中解脱出来,从整体角度把控企业,对企业的未来发展多思考,规划更大的宏图。
1.1.4信息化管理方面
工程施工企业普遍存在信息化基础较为薄弱,硬件建设基本可以,管理软件方面建设较为落后,有些企业甚至是空白的情况。
1、硬件建设:多数企业硬件建设基本具备,有内部网络,电脑办公具备。
2、软件建设:多数企业信息化管理方面落后,企业只是具备基本的办公、财务、工程
设计软件,企业的信息化管理系统几乎空白。
3、人员素质:工程企业人员电脑操作水平差别巨大,部分工地现场人员,几乎不会用电脑(年龄大的仓管,部分项目经理)。
二、企业要实现信息化管理,必须要面对的四大问题!
1、人员观念改变的问题:信息化管理是大势所趋,企业实现信息化管理,必然要先自身改变观念,接受信息化管理模式,从而使之成为辅助工具而不是负担。
2、 信息化规划与实施问题:工程企业的信息化规划是一个系统工程,不是很多企业认为的单纯
买一个OA办公软件或者买一个项目管理软件就解决了,而是要整体规划企业的系统,实现各个系统的一体化,集成化,否者随着而来的是 信息孤岛”的出现,后期更会影响企业的管理整合。
3、 网络安全与通讯问题:企业原来的办公都是各自为政,尤其分部与总部之间,信息化后整个企业实现了一个办公的大平台,如果无法保证企业网络通讯与安全,整个集团企业的信息化管理将无从谈起。
4、 实际使用与操作问题:再好的系统都需要人来操作,一个系统设计的再好、功能再强大,如果操作起来复杂,培训实施繁琐,则必将成为今后系统推广的一个最大障碍。一个好的系统应该是一个操作简便,功能实用的系统。
三、皓峰工程行业管理系统一体化解决方案
皓峰系统既解决企业急需解决的业务经营的问题,又实现了企业内部管理的提升,使企业对外适应市场的发展与变化,对内则建立各项规章制度规范企业的管理。
3.1 皓峰系统为企业管理构建 五大”体系!
1、 日常行政、人事管理规范体系
2、 经营与施工的规范管理体系
3、 材料采购与仓库规范管理体系
4、 财务规范管理体系
5、 领导决策支持体系
公司建立以上各项规范后,经营与管理以及企业的发展必将迈上一个新的台阶!
3.2 皓峰系统为企业信息化管理实现 四化”
日常管理规范化
业务运作流程化
知识管理体系化
决策支持智能化
3.3 皓峰 启业通”一体化解决企业信息化面临的问题!
1、网络通讯—–公司不用申请昂贵的DDN专线,采用皓峰的AND专线专利技术,完美的解决公司的网络通讯问题,每年为公司节约5—6万元。而且皓峰高端设备可以多线路绑定,解决南电信、北网通的互联互通问题。
2、网络安全—-皓峰 启业通”内嵌强大的硬件防火墙VPN功能,使企业不再需要单独购买3-5万的防火墙,解决了企业对外网络安全问题。
3、操作系统—-系统内嵌了皓峰获得国家发明专利产品 皓峰服务网关系统”,是企业不需要再购买其他正版操作系统和数据库。
4、应用系统—-皓峰 启业通”可嵌入皓峰的 工程企业管理信息系统”,使企业不需要再单独购买服务器。
和传统方案相比皓峰 启业通”设备,为企业信息化硬件和线路投入,节约近一半的投资。
实施步骤
贵司只需拥有一台皓峰 启业通”设备,通过几分钟简单的设置,就可以实现贵司所需要的功能:
1、 企业网站平台 2、企业文件服务器 3 、皓峰专线 4、路由器
5 、防火墙 6 、网络监控 7、流量监控 8、流量分配
9 、VPN功能 10、负载均衡 11、工程企业管理系统
现在贵司只需购买一台皓峰 启业通”产品,既可以轻松解决企业面临的上述问题。
四、皓峰系统给企业带来的价值
4.1 多家客户使用效果证明:使用皓峰管理系统
1、能够使企业的各项申请审批、行政效率提高70%以上;
2、经营部门管理规范度提高70%,项目中标率提高(登记-报名-预审-备案-投标);
3、施工过程中,工程日志规范,领导可以实时,远程监控工地各项工作进展;
4、材料在采购和领用环节管理规范,成本可节省5-10%;
5、材料使用环节实现监督管理,设定上限,可控制材料浪费,节约材料成本。
6、综合企业的整体运作效率提高20-30%以上。
4.2 管理方面
1、 实现了企业管理从一个单纯的业务系统,到整体管理信息系统的转变。能够真正把总部和各个分点,形成一个统一的管理平台,实现企业办公和业务的整合;实现工作和绩效的整合。公司决策层,可以全盘掌控整个企业运作,不会因为经常出现数据不准确而发愁。
2、 实现了公司内部信息化管理,便于总部和各地分公司、项目部的信息沟通,解决了信息反馈慢、指令下达慢的问题。
3、 文件审批实现了电子化,成倍提高了文件审批的效率,特别是避免了扯皮现象,杜绝了文件丢失、沟通失误、人为矛盾的产生,增加了企业工作氛围的和谐度。
4、 各项日常事务通过电子化管理大大提高了效率,节约了办事人员的时间。(各种申请、请假、调休、通知、通告等)
5、 公司的各个部门、各个岗位、各项工作的知识逐步积累,形成企业的宝贵的知识财富。
4.3 业务方面
1、经营管理:建立规范的投标管理体系,登记-报名-预审-备案-投标过程规范;提高企业效率。
2、工程管理:建立规范的施工现场管理体系,通过系统完善、健全现场数据,使企业能够很好的监控、管理现场的施工,尽可能避免企业项目风险。
3、材料管理:建立规范的材料采购体系,材料采购、招标机制透明、公正、公开大大降低企业材料采购风险,节约材料成本。
4、 财务管理:建立规范的财务体系,企业的工程类付款,做到有效监督,审批有依据,最大程度避免财务风险。
5、建立了报表和数据的分析机制,给领导决策提供数据依据。
6、建立了企业的知识管理体系,使企业不但积累金钱财富,更要形成自身的知识财富,使企业成为百年老店。
4.4 后期维护方面
1、皓峰系统因为融合了B/S与C/S优点,即可集中存储管理又可以分步存储,工作电脑只是一个操作前台,不需要安装软件、存储数据,无需专人维护,人力成本每年可以节约4-5万元。
2、各个分点不需要再购买服务器、购买昂贵的专线,费用节省巨大;每年可以节省4-6万元。
3、产品安装调试简单,只需要将皓峰设备安装在总部即可。
五、未来企业信息化管理扩展
1、远程视频监控:公司有了皓峰 启业通”设备,再接入视频设备就可以建立远程视频监控系统,领导可以在总部实时监控各个工地的项目进展情况。
2、远程视频会议:皓峰 启业通”可嵌入视频会议系统,实现总部和各个项目部之间的视频会议,以及异地项目讨论和工程图纸设计变更讨论。
3、手机OA:企业核心领导可配手机OA系统,即使在不方便电脑上网的地方,也可以通过手机审批文件,沟通交流。
1. 产品送达用户之日起 7 日内,出现“性能故障”,经由用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检测属实后,可以免费换货;
2.产品送达用户之日起,主机享有 12 个月保修服务,配件享有 6 个月保修服务。
1、若产品主机符合保修条件,根据保修卡与购机发票即可享受保修服务,若无法提供购买证明及保修卡,则以到货签收时间作为保修起算标准;
2、属非保修产品,用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构做保外收费维修处理;
3、产品修复后相同的故障经用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检验属实后,享有 3 个月保修服务;
4、需要维修或检测的产品,向用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构送修或检测过程中发生的运输、发货和处置费用由用户承担;维修或检测产品寄还用户时产生的运费由用户所购产品的生产厂家承担(仅限中国大陆境内);
5、需要维修或检测的产品,请用户及时备份机器内的数据。用户所购产品的生产厂家不对因数据丢失造成的损失负责;
6、产品在保修期内,维修中正常使用的零部件免费;
7、维修中被替换下来的零部件所有权归用户所购产品的生产厂家所有;
8、用户所购产品的生产厂家不对非产品标准配置的及未经公司认证的配件、软件或应用负责;
9、平台产品均按照国家三包政策执行(产品在未拆封的情况下),个别产品除外,如:定制产品,项目产品等。
10、本条款未尽事宜参考国家三包法律规定。
1、产品无购机发票和保修卡,亦不能在用户所购产品的生产厂家查询到相关的销售信息,且出库日期超过 12 个月;
2、产品主机和配件曾受到:非正常或错误的使用、非正常条件不当的存储、未经授权的拆卸或改动、事故、不恰当的安装造成的损害;
3、由于用户不当造成的损害,如液体注入、外力受损等;
4、未按产品使用说明书的要求进行使用,维修保养或以外运输造成的损坏;
5、 产品的损坏由外部包括但不限于卫星系统、地磁、静电、物理压力等非正常不可预测的因素引起的;
6、因不可抗力如地震、水灾、战争等原因造成的损坏;
7、其它不符合三包相关规定的情况。
您好,有什么能帮助您
2022-05-08 09:35您好,有什么能帮助您
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