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明基逐鹿 明基逐鹿BenQ Guru SRM 采购与供应商管理SRM
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明基逐鹿 明基逐鹿BenQ Guru SRM 采购与供应商管理SRM

更新时间：2023-02-21 21:32:26

明基逐鹿软件有限公司作为明基集团一份子，是集团内唯一从事IT应用解决方案及咨询服务的公司。明基逐鹿秉承明基集团一贯追求的平实务本，追求卓越，关怀社会的企业风格，力求在实践中为企事业单位提供基于供应链以及人力资源管理的全方位解决方案，帮助企

价格：
￥ 立即询价
型号：
明基逐鹿BenQ Guru SRM
正版保证：
原装正品
品牌：
明基逐鹿
质保服务：
货期：
现货
产品状态：
成熟产品
发票类型：
含13%货物增票
产品类型：
标准规格
物流费用：
包运费
品牌属国：
中国品牌
支付方式：
公对公付款 公司支付宝
服务区域：
适用场景：
采购提示：为了快速获取报价，请提供准确产品型号、规格。操作如下：
A、查看原购销合同里的产品型号、规格
B、确认实物标签上的P/N号（可以拍照直接提供）
规格：
0.00元
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360度的采购闭环管理。

Guru SRM 通过事先战略寻源，制定采购策略，标准化供应商引入准则和方法，优化供应体系结构； 通过事中和供应商协同采购，有效监督供应商的交付品质和准时性；通过事后衡量与改进供应商绩效， 淘汰交易性供应商，优化杠杆供应商，发展战略和瓶颈供应商。

供应商全生命周期管理。

Guru SRM 根据企业的开支花费分析和物资的重要程度，制定不同维度的采购类别， 依据采购类别固化供应商的评估标准和采购策略，将潜在供应商管理到供应商评估和准入， 直至供应商绩效评价，淘汰绩差且不重要的供应商都纳入了管理范围，实现了供应商全生命周期的管理。

极速供应链-采购协同。

Guru SRM秉承极速供应链（SCM）的思想，以“速度”来削减供应链的长鞭效应， 提升价值链上所有物资的库存周转率，提高企业运营效率，打破企业内部以及企业和上游供应商之间的沟通壁垒， 从总体上提升企业的竞争力与股东的投资回报率。。Guru SRM 基于网际网络技术，实现常规PO采购、JIT（即时采购）、VMI（供应商管理库存）， Consignment（寄售）等多种采购管理模式。将企业的原料和零部件采购计画与生产排程计画直接集成， 使得企业生产与采购无缝对接， 改变按库存采购的供应模式，实现原料的零库存和即时供应。

支援多种采购模式

Guru SRM支援统议统购、统议分购、分议分购三种业界主流的采购模式，统议统购适用于采购量大， 集团内部比较通用并且供应源充足的物资，可以通过集中采购放大杠杆效应，有效降低采购整体成本， 在集团内部标准化物资规格，提高物资的品质，优化财务的付款周期。统议分购主要适用于采购量较大， 分子公司比较分散，但是和生产计画紧密相连的物资。分议分购主要是适用于采购量小，差异化比较大，採买比较零散的物资。

全方位绩效评估。

为了对供应商进行全面、科学的评估，企业需要建立一套完善的评估体系。 Guru SRM 从定性和定量两方面支持评估供应商绩效表现。 所谓定性就是供应商管理人员可以通过系统从QCDS（品质，成本，交付，服务）等方面设计各种题型比如选择题、 打分题分别由不同的专家进行评估；所谓定量就是由SRM根据从系统中抽取供应商交付记录， 根据系统设置的权重和分值自动计算供应商的绩效等级；企业甚至可以採用定性和定量的混合模式，全面客观评估供应商的各项供货表现。

智慧化工作平台。

通过Guru SRM门户，以事件驱动供应商和企业内部人员协同办公，供应商可以通过门户查看企业的採购动态， 待完成的採购订单，企业的出入库清单和付款计画等等；企业内部人员还可以通过系统的消息知会和预警平台， 及时处理业务执行过程中的延误、异常情况，范围覆盖供应商评估进度、价格谈判进度、订单执行状况、缺料预警报告等各个方面， 很大程度上提高了企业内部及企业与供应商之间的沟通效率，打破组织间的沟通壁垒。

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