分销管理
进销发票管理:对上家进货发票和销售发票进行核销管理,准确掌控发票开具情况。
应收罚息:对渠道的应收款进行资金占用管理,细化到每个业务员。
配送业务:售后送货规范化,准确了解送货地址、电话、联系人等,并可以对配送人进行送货考核。
销售返利:对下级经销商的销售鼓励,建立返利帐,对返利产生、使用进行全过程记录,很好的解决商务、财务对帐难的问题。
货运公司代收款:对货运公司代收的货款进行额度、帐期管理控制,有效控制代收款额度过大回笼不及时造成的资金风险。
门店管理
会员管理:对来本公司消费的客户进行会员制管理,建立企业会员或个人会员库,会员来消费后,安照预先设定的积分规则进行积分累计,累计积分可以进行兑换使用,也可手动管理积分,可会员积分累计、使用数据进行分析,分类、挖掘新的销售机会。
返修管理:返修管理是对客户保修、库房保修采用流程化管理,可以对坏件商品、好件商品、返修商品进行的数据、帐目管理,实现销售库存与维修库存的无缝对接,您可以随时掌握所有坏件商品的位置,并可实现返修过程中的特殊业务处理。
客户派单服务管理:售后人员可通过客户信息、机器系列号等查询要修理的商品销售情况,除了管理派单、回访等流程外,另外增加服务量化考核,提高客户服务满意度。
短信提醒:通过给客户发送售后或节日短信,加强与客户的沟通,提高客户的粘稠度,促进形成多次销售。
销售回访:与售后回访不同,销售回访是以提高客户满意度、促进二次销售为目标,将客户进行统计分类,以销售的形式进行回访客户,进一步挖掘客户需求,提高客户满意度的同时,抓住销售机会。
项目管理
项目管理:与正常的销售业务管理模式不同,项目进行的周期较长且经常有变动,因此需要对整个项目过程进行流程控制。本系统从项目正试确定开始,对项目单进行审核、领料出库、费用、收入、收款付款等,直到项目完成,终可以统计分析项目的利润情况。
进销售发票管理:对上家进货发票和销售发票进行核销管理,准确掌控发票开具情况。
费用报销管理:费用报销走流程,合理控制费用。
客户关系管理:与销售体系无缝连接,每个业务员管理自己范围内的客户,从发现客户建立客户资料开始,对意向客户进行联系记录,抓住销售机会,并可与日程计划配合使用,成为您的工作小助手。作为项目负责人也可实时查询当前的销售机会及报价情况,掌握销售先机的同时为决策提供依据。
随着客户需求的变化和市场竞争的驱动,呼叫中心成为企业与客户接触为密切的渠道之一,是企业与客户交流直接的平台之一。其发
五金行业从上世纪九十年代以来,随着建筑业、建筑装饰业的高速发展得到了快速发展,形成了工具五金、日用五金、机电五金、不
1. 产品送达用户之日起 7 日内,出现“性能故障”,经由用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检测属实后,可以免费换货;
2.产品送达用户之日起,主机享有 12 个月保修服务,配件享有 6 个月保修服务。
1、若产品主机符合保修条件,根据保修卡与购机发票即可享受保修服务,若无法提供购买证明及保修卡,则以到货签收时间作为保修起算标准;
2、属非保修产品,用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构做保外收费维修处理;
3、产品修复后相同的故障经用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构检验属实后,享有 3 个月保修服务;
4、需要维修或检测的产品,向用户所购产品的生产厂家指定维修服务机构送修或检测过程中发生的运输、发货和处置费用由用户承担;维修或检测产品寄还用户时产生的运费由用户所购产品的生产厂家承担(仅限中国大陆境内);
5、需要维修或检测的产品,请用户及时备份机器内的数据。用户所购产品的生产厂家不对因数据丢失造成的损失负责;
6、产品在保修期内,维修中正常使用的零部件免费;
7、维修中被替换下来的零部件所有权归用户所购产品的生产厂家所有;
8、用户所购产品的生产厂家不对非产品标准配置的及未经公司认证的配件、软件或应用负责;
9、平台产品均按照国家三包政策执行(产品在未拆封的情况下),个别产品除外,如:定制产品,项目产品等。
10、本条款未尽事宜参考国家三包法律规定。
1、产品无购机发票和保修卡,亦不能在用户所购产品的生产厂家查询到相关的销售信息,且出库日期超过 12 个月;
2、产品主机和配件曾受到:非正常或错误的使用、非正常条件不当的存储、未经授权的拆卸或改动、事故、不恰当的安装造成的损害;
3、由于用户不当造成的损害,如液体注入、外力受损等;
4、未按产品使用说明书的要求进行使用,维修保养或以外运输造成的损坏;
5、 产品的损坏由外部包括但不限于卫星系统、地磁、静电、物理压力等非正常不可预测的因素引起的;
6、因不可抗力如地震、水灾、战争等原因造成的损坏;
7、其它不符合三包相关规定的情况。
您好,有什么能帮助您
2022-05-08 09:35您好,有什么能帮助您
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